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                      三陽紡織有限公司
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                      三陽紡織有限公司

                      地址:山東省東營市利津縣利七路
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                      新聞動(dòng)態(tài)
                      強(qiáng)化管理升級(jí),提升產(chǎn)品品質(zhì)
                        2010年,公司以“改革、執(zhí)行”為主線,強(qiáng)化內(nèi)部管理升級(jí),取得了良好的效益。1至7月份實(shí)現(xiàn)銷售收入145445萬元,同比增長26.7%,進(jìn)出口6518萬美元,同比增長24.1%,利稅5012萬元,同比增長21.6%;并實(shí)現(xiàn)了訂單充足、產(chǎn)銷兩旺、量?jī)r(jià)齊聲的大好局面。為此,在8月初,織造分公司管理升級(jí)提上日程,要求仍以“強(qiáng)化制衡”為指導(dǎo)思想,并嚴(yán)格按“三化”、“三度”要求來提升執(zhí)行力。內(nèi)部,通過職能設(shè)置,強(qiáng)化各車間內(nèi)部的監(jiān)督制衡;外部,強(qiáng)化品管部、技術(shù)中心對(duì)織造分公司的監(jiān)督制衡,用制衡的方法暴露問題,進(jìn)而解決問題,推動(dòng)織造系統(tǒng)管理的再度提升。
                        一、強(qiáng)化機(jī)制建設(shè),推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)
                        公司2010年的工作方向定位于“關(guān)注執(zhí)行,強(qiáng)化制衡”,充分發(fā)揮監(jiān)督制衡的作用,將“量化、細(xì)化、強(qiáng)化”方法應(yīng)用于各個(gè)系統(tǒng)的管理中,并嚴(yán)格按“三度”的要求開展工作。
                        1、成立提效領(lǐng)導(dǎo)小組,發(fā)揮監(jiān)督部門的制衡作用。
                        由品管部負(fù)責(zé)生產(chǎn)結(jié)果控制,技術(shù)中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制,體系部負(fù)責(zé)管理部室及公司層面監(jiān)督控制,各大系統(tǒng)分別有指定的監(jiān)督控制部門,借助外力提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量穩(wěn)定性和運(yùn)營效率。
                        2、建立了會(huì)議制衡模式
                        生產(chǎn)系統(tǒng)部分基層管理人員動(dòng)態(tài)參加公司辦公例會(huì),一來可以直接性的貫徹和理解公司的方向思路,二來在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)感受各方壓力,答復(fù)制衡部門的問題質(zhì)詢,并作出解決承諾。
                        二、合理調(diào)配組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)
                        公司對(duì)紗線系統(tǒng)進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,將原緊密紡分公司和環(huán)錠紡分公司兩大中層部門合并,建立精紡公司,統(tǒng)一轄管四大紡紗車間,各車間分別設(shè)一名信托主任,負(fù)責(zé)各車間的日常運(yùn)營。在各車間的內(nèi)部,信托主任統(tǒng)一調(diào)配、相互競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰。精紡公司統(tǒng)一調(diào)配所有的人才、技術(shù)、物力,實(shí)現(xiàn)人力資本的最大化。整個(gè)精紡公司逐漸進(jìn)入了有序而充滿活力的良性狀態(tài)。
                        三、充分發(fā)揮硬件資源優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
                        產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)和度過難關(guān)的重要對(duì)策,為了挖掘最大的潛能,2009年,公司新上了緊密紡技術(shù)改造項(xiàng)目和200臺(tái)倍捻深加工二期項(xiàng)目,大大的提升了生產(chǎn)產(chǎn)能。2010年,向空閑資源要效益,通過填平補(bǔ)齊的手段,增加部分細(xì)紗緊密紡和自動(dòng)絡(luò)筒的產(chǎn)能,再次挖掘前紡的生產(chǎn)產(chǎn)能。公司對(duì)精紡一車間、二車間實(shí)施填平補(bǔ)齊工程,把原有沒有挖掘出來的潛能再次挖掘出來,實(shí)現(xiàn)了8.5萬紗錠產(chǎn)能的擴(kuò)張,產(chǎn)能達(dá)到最大化,從9月1日起陸續(xù)開車,預(yù)計(jì)12月底全部開齊,這將大大提升三陽公司的綜合紡紗能力,降低成本,為擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

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