――訪精紡三車間信托主任王艷艷
“回頭看”，我們?cè)诨仡欀校吹搅俗约旱牟蛔愫筒罹啵豢吹搅烁邩?biāo)準(zhǔn)給我們帶來(lái)的成績(jī)；看到了團(tuán)隊(duì)的力量；看到了精紡三車間這支強(qiáng)健的隊(duì)伍正在不折不扣的執(zhí)行著公司的高標(biāo)準(zhǔn)，勇往直前。
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成合力
王艷艷說(shuō)，“雖然精紡三車間現(xiàn)在不是最好的，但是近來(lái)一段時(shí)間，無(wú)論是產(chǎn)質(zhì)量，還是消耗、人員控制及車間運(yùn)行上，都能平穩(wěn)的運(yùn)作，沒(méi)有太大的起伏。這是精紡三車間所有人員共同努力的結(jié)果，與我們這支隊(duì)伍不折不扣的執(zhí)行公司的高標(biāo)準(zhǔn)是分不開的。”
俗話說(shuō)，“一人再能，能捻幾根釘”， 團(tuán)隊(duì)精神不是一句口頭禪，是需要管理負(fù)責(zé)人去打理，去用心打理，紡織業(yè)‘千人紗，萬(wàn)人布’，只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，充分挖掘團(tuán)隊(duì)成員的潛能，才能形成1+1＞2，才能形成更大的合力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。
二、統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，反應(yīng)迅速
王艷艷認(rèn)為，公司的發(fā)展方向決定了公司的未來(lái)。團(tuán)隊(duì)成員必須深刻領(lǐng)會(huì)公司的工作重心和工作方向，并傳遞給一線員工，達(dá)到思想的統(tǒng)一，與公司的目標(biāo)步調(diào)一致，把公司的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)落地執(zhí)行，才能取得好的結(jié)果，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
精紡公司三車間，發(fā)展的步伐一直很平穩(wěn)，公司制定的目標(biāo)，不講客觀，只有執(zhí)行，遇到困難時(shí)，都會(huì)積極主動(dòng)的想辦法，及時(shí)有效地去完成。在工作中，時(shí)刻以四個(gè)“聚焦”為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)的分解和分工合作，盡最大努力去完成公司的目標(biāo)。
目前，精紡公司的提速試驗(yàn)、無(wú)人值車計(jì)劃都在精紡三車間試推行，這些，再次把重?fù)?dān)壓在了他們的身上，我們相信，精紡三車間一定有能力樹立這一標(biāo)桿。
三、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，強(qiáng)化執(zhí)行力
“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，面對(duì)著公司制定的一系列的的標(biāo)準(zhǔn)和要求，作為執(zhí)行者，王艷艷說(shuō)，“公司的標(biāo)準(zhǔn)高于一切，我們堅(jiān)持公司的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅各項(xiàng)流程，真正的把它物化，真正的落地。工作不到位，不徹底，不是管理者能力的問(wèn)題，而是對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)，我們細(xì)化、量化程度欠缺，我們的工作方式和方法有問(wèn)題，處理問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)不夠高，與公司的標(biāo)準(zhǔn)要求有一定的差距，所以，我們?cè)谌粘９ぷ髦校\(yùn)用量化指標(biāo)、細(xì)化職能、強(qiáng)化制衡以及四個(gè)“聚焦”的工作方法，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，處理我們?nèi)粘５墓ぷ鳌?rdquo;
在6月底，針對(duì)我們工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高的問(wèn)題，公司舉行“回頭看”系列工作，就是通過(guò)回顧我們走過(guò)的路，認(rèn)真分析和總結(jié)，找出差距和不足，有針對(duì)性的制訂整改措施，不斷地提升與完善，進(jìn)一步提升工作標(biāo)準(zhǔn)，努力做好各項(xiàng)工作。
四、在工作中，須不斷的反思、總結(jié)
王艷艷說(shuō)，“要想進(jìn)步，要想提升標(biāo)準(zhǔn)，必須會(huì)反思和總結(jié)，差距來(lái)自于比較，有了對(duì)比，才會(huì)發(fā)現(xiàn)不足，才會(huì)進(jìn)步。對(duì)內(nèi)，針對(duì)每天發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，認(rèn)識(shí)到工作中走的彎路和不足，并進(jìn)行有效的處理，從而促進(jìn)我們不斷進(jìn)步和提升。對(duì)外，通過(guò)兄弟部門發(fā)生的問(wèn)題，與我們的實(shí)際工作進(jìn)行對(duì)號(hào)，通過(guò)映射，看清我們的不足和差距，借用外力來(lái)鞭策，激勵(lì)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，從而使我們的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步”。
外面的世界很瘋狂，做為企業(yè)，我們需要做的是沉下去，腳踏實(shí)地的干好本職工作，苦練內(nèi)功，壘好穩(wěn)固的城墻，以此來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 |
