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                      三陽紡織有限公司
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                      三陽紡織有限公司

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                      新聞動態(tài)
                      遇到困難時,我們怎么辦――訪織造分公司漿紗操作主任王云龍
                        上期報道中,我們帶著很多困惑走近織布車間設(shè)備主任楊明軍,從中,我們對織造系統(tǒng)有了一個認(rèn)識,今天,讓我們走近準(zhǔn)備車間操作主任王云龍,看看他能給我們帶來什么。
                        俗語說,漿紗一分鐘,織布一個班,漿紗質(zhì)量的好與壞,直接影響織機(jī)效率,所以說,漿紗管理在織造系統(tǒng)中,起到了很重要的作用。是不容小覷的。
                        漿紗操作主任王云龍深有同感,他認(rèn)為,漿紗是織造公司的關(guān)鍵工序,每臺漿紗機(jī)的產(chǎn)量可供100-200臺織機(jī)的織軸需要,即通常說的漿紗一分鐘織布一個班。漿紗質(zhì)量好,織機(jī)斷頭少,效率高,產(chǎn)量高,質(zhì)量好,各種消耗就會大大降低。
                        遇到困難時, 一定要拿出100%的工作態(tài)度
                        王云龍,從事漿紗工作20多年了,進(jìn)入三陽織造分公司已一年多,正值公司管理升級,對管理升級有很深的感悟。
                        他說,“以前我在老企業(yè)干,每天按部就班的干,速度、效率等各項指標(biāo)要求不高,但進(jìn)入三陽公司以來,我感覺到了三陽公司是一個充滿挑戰(zhàn)的企業(yè),非常有活力,但實話實說,困難非常多,壓力太大。從我自身來說,我要改變原有的工作模式和工作方法,讓人改變一些根深蒂固的、一些老的思想和行為,太難了,從事漿紗工作20多年,一些東西不是輕而易舉的就能改過來的,但,我必須面對著自己,否則又如何去開展工作?”
                        “真的太難了,在以前,出了問題,簡單的就能解決掉,因為要求不高,總感覺差不多就可以了,已經(jīng)做得很不錯了,對自己要求太低,總是滿足現(xiàn)狀。現(xiàn)在不同了,你必須改變自己,用原來的方法去解決問題,直接不行了,對制訂的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量指標(biāo)上,不管困難多么大,都要想盡一切辦法完成,面對困難,要用腦袋去工作,一步一步的往前走,哪怕是慢點,也不能站在原地不動。就拿漿斑疵布來說吧,上半年3—4月份,漿斑疵布完成率是0.2%,標(biāo)準(zhǔn)是0.1%,當(dāng)時也想了一些辦法,但效果不明顯,在周一例會上也多次受到公司的質(zhì)詢,當(dāng)時就想,得徹底想辦法,一定要下功夫。經(jīng)過一個月的試驗和摸索,找到了出現(xiàn)疵布的原因,并采取了積極有效的措施,到目前為止,由原來的0.2%,降到現(xiàn)在的0.04%,通過這件事,足以說明,我們遇到困難時,一定要拿出100%的工作態(tài)度對待它,就是再難的問題,也都會迎刃而解的。”
                        提升標(biāo)準(zhǔn),就是拿出100%的態(tài)度去面對工作、面對困難。
                        遇到困難時,主動出擊、馬上行動
                        “在管理升級中,我真是很好的進(jìn)行了反思,感到自身存在著很多不足,對待問題的預(yù)見性較差,每當(dāng)品種上機(jī)后,等到質(zhì)量反饋時,才采取一些措施,使工作處于被動狀態(tài),所以,我把‘主動出擊,馬上行動’定做我的工作標(biāo)準(zhǔn),凡是品種上機(jī)時,都要提前做好預(yù)防,檢查到位,將問題控制在萌芽狀態(tài),保證質(zhì)量的穩(wěn)定與持續(xù)性。在漿紗上出現(xiàn)任何問題或者出現(xiàn)波動時,我都會主動去織布車間查布的質(zhì)量,并事先告訴值車工,讓他們注意可能會出現(xiàn)什么問題,并在相關(guān)的臺位上加強(qiáng)檢查,與織布質(zhì)量管理人員一起查看疵布,降低產(chǎn)品事故的發(fā)生率,這種做法,改變了以前接到反饋單后,才會去查找問題,再采取措施,可以說,在這方面上,有了質(zhì)的變化”,面對管理升級,王云龍再次說。
                        管理升級,就是立即行動,拒絕拖延。
                        遇到困難時,分工不分家
                        王云龍說,“在織造管理升級中,各層級管理人員都在一步一步的改變著自己,雖然與公司的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距,但確實都在變化著,特別是與各工序的溝通方面上,不管發(fā)生什么問題,我們都改變了以前的推卸責(zé)任的做法,不相互扯皮,而是從自身出發(fā),從自身找原因,想解決辦法。”
                        “現(xiàn)在,我們管理人員經(jīng)常開碰頭會,分析原因,哪里有什么現(xiàn)象,有可能產(chǎn)生什么問題,并把預(yù)測的結(jié)果告之相關(guān)人員,進(jìn)行把關(guān),有預(yù)見性的避免了一些問題的產(chǎn)生,而且還通過品管部來提升我們發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的效率,多方位的減少了質(zhì)量問題的產(chǎn)生。”
                        管理升級,確實存在著一些困難,但只要我們快速的改變思維方式,快速的轉(zhuǎn)變思想,主動出擊、馬上行動,真正的實現(xiàn)下半年“不講客觀,只講執(zhí)行”的標(biāo)準(zhǔn),織造系統(tǒng)管理升級一定會更上一層樓。

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